當別人知道我是天主教徒，聊天時很容易會攀談到教會種種，我發現其中一個混淆的地方，就是教區與修會的分別。不少人也弄不清，原來教會內有一類叫做修會的組織，與教區的關係，不容易說得清楚。
所以，香港教區發展天主教大學的同時，你又會聽到，耶穌會正籌備他們自己的大學。簡單說，正在籌辦耶穌會大學的耶穌會，是指全球的那個耶穌會，而非僅指香港本身。所以，它的來頭，其實比香港教區，還要大。
如果你想從俗世的角度，多瞭解什麼是修會，又或是更準確地，認識什麼是耶穌會，不僅一讀克里斯‧勞尼(Chris Lowney)的《栽培領袖----耶穌會的人才學》一書，既可以了解一下什麼是天主教修會，也算是在人才鍛鍊上，學了一把。因為此書作者是半途離開修會的修士，後來投身資本主義世界，在摩根投資銀行達十七年之久。他認為，基督精神拿來辦企業，好Work，而耶穌會就是一個上佳的典型。
這本書花了不少篇幅敘述耶穌會成立以至發展的歷史，但是他的觀點是新穎的。他要探討的，不是這個修會的神恩、不是這個修會的貢獻、不是這個修會的靈修。他只問一個問題：為什麼一個組織可以維持四百五十年，仍然充滿活力？
他的答案也很簡單：因為耶穌會能夠讓每一個會士都成為領導，結果整個修會都可以充滿了活力，故此歷久不衰。這個「每一個會士都成為領導」，正正顛覆了今天資本主義的領導觀：我們需要一個極其偉大的CEO，帶領整間公司，走出方向。為作者來說，這樣的組織可以光榮於一時，卻不可以維持至永久。
書中最強調的一點，是耶穌會的訓練，讓每一個參與者，可以找到自己的目標，知道自己的方向，然後以耶穌會「MAGIS」(即MORE，更的意思)的精神，以才智與愛，在大地上豪氣地馳騁，做天主的工作。作者相信，只要每一個組織者都可以自覺自己的意義，他們每一個人都可以為組織帶來無可替代的貢獻，而就是這種精神，讓耶穌會可以威名長久不墜。
說穿了，耶穌會作為一個組織，她的成功在於能給予每一個成員「賦權」，而當每一個成員都覺得自己在組織內都很有意義，這就當然會成為組織的動力。反過來說，今天很多機構的失敗，正是以防賊的方法來對待自己的成員，你視我如讎，又如可能期望我出心出命呢？
為教友而言，這本書有更深的一層意義。我們往往把自己的信仰與生活分割，甚至會認為，信仰所堅持的種種，在生活上是用不著的。這本書卻告訴我：信仰是最珍貴的財富，即使在最現實的職場上，也是一份莫大的祝福。
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