眾人之事

        早上六點四十五分落樓食早餐。短短五分鐘路程,我已經可以判斷:今天應該停工。倒塌處處,大樹攔路,交通根本不可能短時間內恢復,如何可以正常上班呢?停工一天,讓有關人員把路清空,反而更快讓城巿恢復正常。
        任何不個思路正常的巿民,都可以想到的事,為什麼決策者總是逆常識行事?
        剛巧昨天看了梁文道談內地情況的文章,指內地的決策情況,就是大家都先猜想上頭的想法,然後再找一大群符合上頭想法的專家來獻策,結果上頭總會遇上與自己觀點相近的專家,卻沒有機會真的把不同觀點一併比較,最後決策就非常離地兼離奇了。
        權力來源永遠左右我們的政策思維。如果你要靠一眾巿民投票才可以組閣,你會較容易考慮巿民上班的怨氣;如果投票給你的人,全都是大商家有頭有臉的階層,你就會多想想,如果停工引來他們的怨氣,自己會否不好受兼有損失。
        民主制度不僅是指投票選議員,更是一種意識:我們是否有權作主呢?最近朋友公司老闆想中秋節搞大型party,叫員工各自「邀請」五個人來參加。朋友話自己都唔想去,仲要搞人去。但是,朋友好擔心自己兩梳蕉去,同事就三五成群,到時就大鑊。

        大家真的想返工嗎?不是。只是在沒有辦法聯合起來,就如同分開審訊的犯人之間的搏奕結果而已。

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