一、
臨行前一天，太太友人邀請當守護公義基金，太太一直為何時何地參與而煩惱，結果不用煩，做義工去也。
全新體驗。
有指罵的老伯，有直衝過來毫不猶疑捐五百元的太太，有望望吓才損錢的朋友。
滔滔人潮，捐錢的是少數，但站了兩小時，粗略估算，我們的捐錢箱該有一萬起跳，接近兩萬。
即使是很小的民間組織，即使在策略上不太成熟，因為有心人，其實已經可以捐到不少錢，做重要的事情。
再想，如果每一個參與遊行的人，都清楚知道守護公義基金是怎樣的一回事，並且有足夠時間讓他們決定是否捐錢，而捐的可能只是十元廿元，能夠累積起來的錢，有多大的力量呢？
這正是遊行的可能與限制。
明明站在我們這邊的人是多數而願意為這城巿出力的人，但組織上的限制，就只能把能量無效率地揮發掉。因為我們沒有足夠的組織力，因為我們傳播訊息的能力不足，因為我們不能夠多花時間講清楚而達到共識，結果，就只能用壯觀的方式，幅射民主的力量。如太陽這樣，結果連一枚雞蛋都不能煮熟。
二、
眼前改變不了，是否又好灰？
眼前係灰，但有近百萬人走出來是一大證據，這城巿的人的取向。
雨傘後陷入低潮的民主運動，有人覺得大家都不會再參與，這次遊行足證，我們要估群眾怎樣，其實好難。
而歷史發展，從來都不以年為單位。
我們總按自己此時此刻的感覺來判斷事情，好想讓事件按自己的意願走。或許事情會按我們意願走，但需要更多欠的執著，這就叫歷史了。
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